« On ne peut apprendre la philosophie, on ne peut qu’apprendre à philosopher. » Emmanuel Kant
Le mot philosophie (du grec ancien φιλοσοφία, composé de φιλεῖν, « aimer » et σοφία, « la sagesse, le savoir », c'est-à-dire littéralement : « l'amour de la sagesse ») désigne une activité et une discipline existant depuis l'Antiquité et se présentant comme un questionnement, une interprétation et une réflexion sur le monde et l'existence humaine, ou encore comme un savoir systématique.
Un philosophe est donc une personne pratiquant la philosophie. Comme il y a certainement autant de manières de la pratiquer qu'il y a de philosophes, il n'est pas facile de décrire brièvement ce que peut être un philosophe ; néanmoins, l'idée la plus générale que l'on peut s'en faire est sans doute celle d'une personne qui réfléchit avec sa raison sur le monde et la pensée, pour accéder à la sagesse ou pour comprendre le sens de la vie, dans l'espoir d'être plus heureux ou libre. Ces personnes répondent au qualificatif général de philosophes puisqu’elles incarnent, plus ou moins bien, un certain type idéal, comme Picasso ou Van Gogh répondent au qualificatif du type de l’artiste ou comme Einstein, le type idéal du scientifique. On reconnaît ainsi en elles des traits caractéristiques de ce qui semble être le type philosophique.
Le management ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise et de son personnel.
Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion :
- Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités de l'entreprise.
- Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme).
- Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis à vis du risque.
- Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences.
Il est d'usage de distinguer :
- Le management stratégique qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe").
- Le management opérationnel qui concerne le savoir faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation (soit la concrétisation par ces mêmes gestionnaires d'une vision dite plus "interne" parce que ciblée sur l'organisation).
- Le contrôle de gestion qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité , pour mesurer et évaluer les synergies , cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management.
Cette formation a pour objectif de vous initier à la PHILOSOPHIE et au MANAGEMENT. De vous préparer au métier de PHILOSOPHE MANAGER. Elle s'adresse à tous ceux qui souhaitent démarrer dans cette activité.
Henry Ford in 1919(?). Prints and Photographs Division, Library of Congress.
Le programme pour cette formation professionnelle:
- Introduction
- Aux origines de la philosophie
- Naissance de la philosophie grecque
- Les présocratiques (Thalès, Pythagore, Héraclite, Parménide, Zénon, Xénophane, Empédocle, Anaxagore, Démocrite, les Sophistes)
- Apprendre à philosopher avec Thalès
- Apprendre à philosopher avec Pythagore
- Apprendre à philosopher avec Héraclite
- Apprendre à philosopher avec Parménide
- Apprendre à philosopher avec Zénon
- Apprendre à philosopher avec Xénophane
- Apprendre à philosopher avec Empédocle
- Apprendre à philosopher avec Anaxagore
- Apprendre à philosopher avec Démocrite
- Apprendre à philosopher avec les Sophistes
- Apprendre à philosopher avec Socrate
- Apprendre à philosopher avec Platon
- Apprendre à philosopher avec Aristote
- Les grands courants de l'époque hellénisque
- La fin de l'Antiquité et le début du Moyen Âge
- La philosophie pendant la période médievale et la Renaissance
- La philosophie à l'âge classique
- Les temps modernes: Bacon, Hobbes et Descartes
- Apprendre à philosopher avec Bacon
- Apprendre à philosopher avec Hobbes
- Apprendre à philosopher avec Descartes
- Apprendre à philosopher avec Spinoza
- Apprendre à philosopher avec Leibniz
- Apprendre à philosopher avec Malebranche
- Apprendre à philosopher avec Blaise Pascal
- L'empirisme
- Apprendre à philosopher avec John Locke
- Apprendre à philosopher avec Berkeley
- Apprendre à philosopher avec Hume
- Apprendre à philosopher avec Condillac
- La philosophie des Lumières
- Apprendre à philosopher avec Rousseau
- Apprendre à philosopher avec Diderot
- Apprendre à philosopher avec Emmanuel Kant
- Apprendre à philosopher avec Fichte
- Apprendre à philosopher avec Schelling
- La philosophie moderne (XIXe siècle)
- Apprendre à philosopher avec Hegel
- Apprendre à philosopher avec Auguste Comte
- Apprendre à philosopher avec Kierkegaard
- Apprendre à philosopher avec Karl Markx
- Apprendre à philosopher avec Schopenhauer
- Apprendre à philosopher avec Nietzsche
- La philosophie contemporaine (XXe et XXIe siècle)
- Apprendre à philosopher avec Freud
- Apprendre à philosopher avec Durkheim
- Apprendre à philosopher avec Husserl
- Apprendre à philosopher avec Bergson
- Apprendre à philosopher avec Alain
- Apprendre à philosopher avec Russell
- Apprendre à philosopher avec Gaston Bachelard
- Apprendre à philosopher avec Heidegger
- Apprendre à philosopher avec Wittgenstein
- Apprendre à philosopher avec Popper
- Apprendre à philosopher avec Sartre
- Apprendre à philosopher avec Hannah Arendt
- Apprendre à philosopher avec John Rawls
- Apprendre à philosopher avec Hans Jones
- Apprendre à philosopher avec Merleau-Ponty
- Apprendre à philosopher avec Lévinas
- Apprendre à philosopher avec Foucault
- Comment la philosophie peut nous aider à comprendre le monde
- Comment la philosophie peut nous aider à réussir notre vie
- Le Philosophe Coach
- Le Philosophe consultant
- Consultant en philosophie
- Les consultations philosophiques
- Comment ouvrir un cabinet philosophique
- Introduction au management
- Les différents styles de management
- Le management à la dure ...
- Le management laxiste
- Le defi du management
- Les nouvelles fonctions du manager
- Les premiers pas vers la fonction de manager
- Savoir choisir son agenda personnel
- Savoir déléguer sans difficulté
- Devenir un leader
- Le rôle du leader
- Savoir inciter à l'action
- Savoir communiquer
- Savoir soutenir et encourager
- Les principales qualités du leader
- Le leadership partagé
- L'art de diriger les autres
- Comment recruter
- Comment motiver les salariés
- L'art du manager coach
- Comment obtenir des résultats
- Comment fixer des objectifs facilement
- Comment effectuer un suivi des performances
- Comment maitriser l'évaluation des performances
- Comment travailler avec les autres
- Comment faire passer votre message
- La communication
- Le travaille en équipe
- Comment diriger des employés virtuels
- Le management à distance
- Le management dans le cadre d'horaires flexibles
- Comment gerer le changement
- L'art d'encourager l'initiative
- Comment discipliner les employés
- Comment manier le baton et la carotte
- Comment concilier vie professionnelle et vie privée
- Comment éviter d'etre boulomaniaque
- Comment faire face aux coups durs et aux taches ingrâtes
- Comment gerer le stress
- Comment maîtriser les outils et techniques du management
- Comment diriger les autres
- Comment motiver les autres
- Comment coacher
- Marketing
- Commerce
- Commerce électronique,
- Vente
- B2C,
- Business to Business, B2B,
- Management
- Économie
- Net économie
- Initiation à l’e-trafic
- Stratégie
- Réussir sur Internet
- Business Models pour faire fortune
- Business Plan
- Plan marketing
- Business Plan
- Philosophie
- Économie politique
- Finance
- Entreprenariat
- Entreprenariat et management
- L’art de signer des partenariats
- Le management stratégique
- Le management opérationnel
- Devenir un bon manager
- Comment créer son entreprise
- …
Platon
Durée de la formation.
De 4 mois à 12 mois, selon votre rythme d'étude.
Cette formation à distance comporte une multitude de matières comprenant plusieurs cours complets. Dans chaque cours vous trouverez :
- des dossiers précis et détaillés,
- des exemples concrets et simples d’accès,
- des devoirs à réaliser et à envoyer à la correction.
Nos formateurs sont à votre écoute. Vous pouvez, via mail, les contacter à tout moment pour poser vos questions.
Cette formation entièrement à distance fait l’objet d’une validation par le Certificat de fin d'études professionnelles délivré par WUACADEMIA et la Fondation World and Universal Academy. Pour obtenir votre Certificat de fin d'études professionnelles, vous devez réaliser les différentes évaluations proposées à la correction et obtenir une moyenne d'au moins 6/10 (6 sur 10). À la fin de votre formation
professionnelle à distance et après avoir passé avec succès
vos examens de fin de formation,
WUacademia vous délivrera le Diplôme (de la Fondation World and Universal
Academy).
